­čĄŁ Od 5 do 19 wrze┼Ťnia 2022 r. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Dzia┼éania ÔÇ×Kraina Czterech KulturÔÇŁ przeprowadzi┼éo spotkania informacyjno-warsztatowe w dziesi─Öciu gminach powiatu sok├│lskiego. ­čĄŁ

Dzi┼Ť w Starostwie Powiatowym w Sok├│┼éce odby┼éa si─Ö kolejna konsultacja spo┼éeczna, w ramach drugiej tury spotka┼ä.

Lokalne Grupy Dzia┼éania s─ů g┼é├│wnym narz─Ödziem stosowania metody LEADER do rozwoju obszaru poprzez bezpo┼Ťrednie anga┼╝owanie lokalnych przedstawicieli w opracowywanie i realizacj─Ö lokalnych strategii, podejmowanie decyzji i przydzielanie zasob├│w. Warto┼Ť─ç dodana tego podej┼Ťcia wi─ů┼╝e si─Ö ze wzmocnieniem lokalnego zaanga┼╝owania poprzez rozw├│j lokalnej strategii, jej realizacj─Ö i przydzia┼é zasob├│w. Podej┼Ťcie LEADER powsta┼éo w odpowiedzi na niezdolno┼Ť─ç tradycyjnej, odg├│rnej polityki do rozwi─ůzywania problem├│w trapi─ůcych liczne obszary wiejskie Europy. Oryginalnym zamys┼éem tego podej┼Ťcia by┼éo zaanga┼╝owanie energii i zasob├│w ludzi oraz miejscowych organizacji jako podmiot├│w rozwoju, a nie jego beneficjent├│w, by w ten spos├│b umo┼╝liwi─ç im wk┼éad w przysz┼éy rozw├│j obszar├│w wiejskich poprzez tworzenie zale┼╝nych od obszaru partnerstw w postaci Lokalnych Grup Dzia┼éania zrzeszaj─ůcych podmioty publiczne, prywatne i spo┼éeczne.

Daniel Supronik zaznaczy┼é, ┼╝e podej┼Ťcie lub metoda LEADER opiera si─Ö na siedmiu konkretnych cechach i zale┼╝y od tego, czy wszystkie one b─Öd─ů obecne i stosowane razem. S─ů nimi:
Ôťůoddolno┼Ť─ç (szeroki udzia┼é spo┼éeczno┼Ťci lokalnej w tworzeniu i realizacji strategii),
Ôťůterytorialno┼Ť─ç (lokalna strategia rozwoju przygotowana dla danego, sp├│jnego obszaru),
Ôťůzintegrowanie (┼é─ůczenie r├│┼╝nych dziedzin gospodarki, wsp├│┼épraca r├│┼╝nych grup interesu),
Ôťůpartnerstwo (lokalna grupa dzia┼éania jako lokalne partnerstwo, w kt├│rym uczestnicz─ů r├│┼╝ne podmioty z sektora publicznego, spo┼éecznego i gospodarczego),
Ôťůinnowacyjno┼Ť─ç (w skali lokalnej),
Ôťůdecentralizacja zarz─ůdzania i finansowania,
Ôťůdzia┼éania sieciowe i wsp├│┼épraca (wymiana do┼Ťwiadcze┼ä i rozpowszechnianie dobrych praktyk).

– Przeprowadzili┼Ťmy r├│wnie┼╝ analiz─Ö SWOT na terenie poszczeg├│lnych gmin. Skierowali┼Ťmy do mieszka┼äc├│w pro┼Ťby, aby okre┼Ťlili jakie s─ů szanse, zagro┼╝enia, mocne i s┼éabe strony ich teren├│w. Na podstawie tej analizy wyklarowa┼éo si─Ö pocz─ůtkowe rozeznanie czego brakuje w poszczeg├│lnych gminach, co trzeba w nich zrealizowa─ç i co nale┼╝y zrobi─ç, aby poprawi─ç warunki ┼╝ycia ÔÇô kontynuowa┼é Supronik.

Diagnoza obszaru, polegaj─ůca na analizie zebranych ankiet, konsultacje spo┼éeczne i narady w gminach pozwoli┼éy na wypracowanie wst─Öpnych element├│w analizy SWOT. Z kolei wypracowanie kompletnej analizy SWOT pozwoli ustali─ç hierarchi─Ö cel├│w Lokalnej Strategii Rozwoju (LSR).

­čôîSWOT ÔÇô MOCNE STRONY: korzystne po┼éo┼╝enie geograficzne na g┼é├│wnych szlakach transportowych o znaczeniu mi─Ödzynarodowym, krajowym i regionalnym, wielokulturowo┼Ť─ç, tradycje i zabytki, walory krajobrazowe, tereny zielone, bogate zasoby przyrodniczo-naturalne, zasoby le┼Ťne oraz dobrze rozwini─Öta sie─ç szk├│┼é.

­čôîSWOTÔÇô S┼üABE STRONY: s┼éabo rozwini─Öte budownictwo mieszkaniowe, niski udzia┼é przedsi─Öbiorc├│w przy dostosowaniu kszta┼écenia zawodowego do potrzeb rynku pracy, brak plac├│wek opieku┼äczo-wychowawczych i dom├│w pomocy spo┼éecznej, brak miejsc wypoczynku i spotka┼ä, s┼éabo rozwini─Öta sie─ç ┼Ťcie┼╝ek rowerowych, transport publiczny.

­čôîSWOT ÔÇô SZANSE: aktywno┼Ť─ç jednostek samorz─ůdu terytorialnego, organizacji pozarz─ůdowych oraz innych podmiot├│w na rzecz zaspokojenia potrzeb mieszka┼äc├│w, budowa dr├│g, mo┼╝liwo┼Ť─ç pozyskania ┼Ťrodk├│w finansowych zewn─Ötrznych pochodz─ůcych ze ┼║r├│de┼é krajowych i unijnych, tworzenie nowych miejsc pracy, rozw├│j agroturystyki, post─Öp techniczny i technologiczny, jako szansa dla m┼éodych wykszta┼éconych ludzi.

­čôîSWOT ÔÇô ZAGRO┼╗ENIA: problemy demograficzne ÔÇô niski przyrost naturalny, starzenie si─Ö spo┼éecze┼ästwa, migracja i emigracja m┼éodych ludzi do wi─Ökszych miast i za granic─Ö, dysproporcje rozwojowe w stosunku do miast w zachodniej cz─Ö┼Ťci kraju, rozw├│j chor├│b cywilizacyjnych, ekonomiczne i gospodarcze skutki wojny na Ukrainie.

Daniel Supronik wyja┼Ťni┼é, ┼╝e wst─Öpna diagnoza obszaru obj─Ötego Lokaln─ů Strategi─ů Dzia┼éania obejmuje przede wszystkim takie sektory jak: bezpiecze┼ästwo publiczne, drogi publiczne i transport, ochron─Ö zdrowia i opiek─Ö spo┼éeczn─ů, edukacj─Ö publiczn─ů i rozw├│j gospodarczy oraz ochron─Ö ┼Ťrodowiska i gospodark─Ö nieruchomo┼Ťciami.

– Okre┼Ťlone zosta┼éy r├│wnie┼╝ wst─Öpne cele i przedsi─Öwzi─Öcia LSR. Wszyscy wiemy, ┼╝e transport zbiorowy na terenie powiatu sok├│lskiego wymaga du┼╝ych reform, dlatego pierwszym celem jest usprawnienie infrastruktury komunikacyjnej. Kolejnym jest poprawa jako┼Ťci ┼╝ycia. Stawiamy na ochron─Ö zdrowia, opiek─Ö spo┼éeczn─ů, wsparcie i aktywizacj─Ö os├│b niepe┼énosprawnych do czynnego uczestnictwa w ┼╝yciu spo┼éecznym. Trzecim celem jest rozw├│j przedsi─Öbiorczo┼Ťci, gdzie wspierane b─Öd─ů dzia┼éania nastawione na innowacyjno┼Ť─ç i cyfryzacj─Ö oraz motywacj─Ö i edukacj─Ö m┼éodego pokolenia. Ostatnim jest ┼╝ycie w zgodzie z natur─ů, a wi─Öc racjonalne korzystanie z zasob├│w ┼Ťrodowiska ÔÇô sprecyzowa┼é prowadz─ůcy.

­čôäJe┼╝eli kto┼Ť jeszcze nie skorzysta┼é z mo┼╝liwo┼Ťci wype┼énienia ankiety, mo┼╝e to zrobi─ç na kolejnych spotkaniach konsultacyjnych b─ůd┼║ drog─ů elektroniczn─ů:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScKW6lK0sm0xvns3-1o7TKUVFHAUb4BUfjHDsdDTWVvQwf8qg/viewform

Sylwia Matuk
Fot. Mateusz Matyszczyk

Zostań naszym subskrybentem

Kontakt

Starostwo Powiatowe w Sokółce
ul. Marsz. J. Piłsudskiego 8,
16-100 Sokółkatel: +48 85 711 08 11
e-mail: starostwo@sokolka-powiat.pl

rachunek bankowy starostwa:
32 8093 0000 0013 9016 2000 0010

Godziny pracy urz─Öd├│w

poniedzia┼éek ÔÇô pi─ůtek: 7:30 ÔÇô 15:30

Klient├│w zg┼éaszaj─ůcych si─Ö w sprawach skarg i wniosk├│w do Starostwa Powiatowego w Sok├│┼éce z siedzib─ů przy ul. Pi┼ésudskiego 8, przyjmuje:

Starosta Sok├│lski, Wicestarosta oraz Sekretarz:
w poniedzia┼éki w godz. 08.00-12.00 oraz w godz. 15.30 ÔÇô 17.00*

Dyrektorzy Wydziałów Starostwa lub wyznaczeni przez nich pracownicy:
w dniach pracy urz─Ödu w godz. 7.30-15.30 oraz w poniedzia┼éki w godz. 15.30 ÔÇô 17.00*

W przypadku, gdy wyznaczony dzie┼ä przypada na dzie┼ä ustawowo wolny od pracy, klienci s─ů przyjmowani w nast─Öpnym dniu roboczym.

Klienci przyjmowani s─ů w sprawach skarg i wniosk├│w po godzinach pracy Starostwa tj. w poniedzia┼éki w godz. 15.30 ÔÇô 17.00, po wcze┼Ťniejszym telefonicznym um├│wieniu wizyty pod nr tel. 85 711 08 76.

Scroll to Top